Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы (аудиокнига)


Аудиокнига Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы
Автор: Рэндалл Инглунд
Жанр: Деловая литература
Формат: mp3
Время звучания: 13:12:21
Размер: 906,79 Мб

Аннотация:

Хорошо структурированное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера, в том числе «мягких» (soft skills). Изучив проверенные подходы PMI, вы найдете то, что поднимет вашу продуктивность, сформируете план личного и профессионального развития.
Эта книга необходима руководителям проектов, программ и портфелей во всех дисциплинах и отраслях.

Содержание аудиокниги:

Предисловие
Актуальность
Целевая аудитория
Замысел и применение
Источники
Введение
План
Визуализация
ГЛАВА 1. ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Возглавлять или управлять?
Что такое успех проекта?
Станьте собственным руководителем
Правильно ли вы делегируете обязанности?
Личный пример
Управление своим руководителем
Роль харизмы в менеджменте проектов
Эмпатичный менеджмент проектов
Обучаемость менеджеров проектов
Любите свой проект и уважайте членов команды
Качества эффективных лидеров
ПРИСЛУШИВАЙТЕСЬ К СВОИМ ЛЮДЯМ
ГЛАВНОЕ — СМЕЛОСТЬ
РАЗВИТИЕ ОТНОШЕНИЙ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 2. РОЛЬ ЮМОРА И ВЕСЕЛЬЯ
ВЛИЯНИЕ ЮМОРА НА МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
ВЛИЯНИЕ ЮМОРА НА «МЯГКИЕ НАВЫКИ»
Общение
Управление командой
Лидерство
Разрешение конфликтов
Устранение неисправностей и принятие решений
Управление стрессом
Мотивация
Переговоры
ВЛИЯНИЕ ЮМОРА НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
ИССЛЕДОВАНИЕ ЮМОРА
ДУМАЙТЕ ПО-НОВОМУ
НЕМНОГО О МИРОВОЗЗРЕНИИ
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 3 ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
КАК МОТИВИРОВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ЛЮДЕЙ
НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ С ЛЮДЬМИ
НАВЫКИ РАБОТЫ С КОМАНДАМИ
ДУШЕВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ВАЖНОСТЬ ПОЗИЦИИ
Позиция проекта
Как изменить свое отношение с целью роста в менеджменте проектов
ОДАРЕННОСТЬ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ВЛИЯНИЕ
Схема влияния
Элементы схемы влияния
Главное
Страсть, настойчивость и терпение
НАЛАЖИВАНИЕ СВЯЗЕЙ
Огромные преимущества налаживания связей
Действуйте
Обменивайтесь рекомендациями
Общайтесь
Сделайте следующий шаг и оставайтесь на связи
Создайте свою сеть
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 4 НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
ИНИЦИИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
Важность видения
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
ИСПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА
Инновационный менеджмент
КОНТРОЛЬ ИЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ?
Парадокс
Примеры из менеджмента проектов
История успеха
Опирайтесь на смелость
Фокусируйтесь на ценности
Расскажите историю
Как разобраться с парадоксом
ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА
Анализ проекта
ДОСТИЖЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВА ПРОЕКТА
Возьмите ответственность на себя
КОМПЕТЕНТНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 5 НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ СРЕДОЙ
УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫМИ КОМАНДАМИ
КАК СОЗДАТЬ КУЛЬТУРУ ПРОЕКТА
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ОБЯЗАННОСТЬ ИЛИ ПРИЗВАНИЕ?
ОСМЫСЛЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ХАОСОМ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ ХАОСА В ОРГАНИЗАЦИИ, ОСНОВАННОЙ НА ПРОЕКТАХ (PBO{16})
АНАЛИЗ СИЛОВОГО ПОЛЯ
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
Оценка
Результаты и рекомендации
Последующие мероприятия и внедрение
Критические факторы успеха
Итоги и полученный опыт
Планирование действий
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 6 ОРГАНИЗАТОРСКИЕ НАВЫКИ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ЛЮДИ И КУЛЬТУРА
УПРАВЛЕНИЕ СПОНСОРАМИ
ОТ «ТОКСИЧНОЙ» ОРГАНИЗАЦИИ К «ЗЕЛЕНОЙ»
Оценка здоровья организации
Главное — быть «зеленым»
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Совместимо ли управление портфелем проектов с практиками современного менеджмента?
Если идеальный менеджмент портфеля проектов так прост, почему все им не занимаются?
Введение
Происхождение проблемы
Решение проблемы
Организационная динамика
С другой стороны
Заключение
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 7 НАВЫКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ
Преимущества
Успех проекта
ПРОЦЕСС ПЕРЕГОВОРОВ
Десять правил переговоров
Позиции и отзывы о переговорах
ПЕРЕГОВОРЫ С ВАШИМ СПОНСОРОМ
Продуктивные переговоры
О чем вести переговоры
Задавайте больше вопросов
Копнем глубже
Стартовое предложение и окончательный результат
ДОСТИЖЕНИЕ УСТУПОК
Хороший результат
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 8 ПОЛИТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
СТРЕМИТЕСЬ К ЛЕГИТИМНОСТИ
Создайте руководящую коалицию
Признайте, что политика неизбежна
Оценка политической среды
Построение отношений, репутация и компетенция
ПОВЕДЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
Политические джунгли
РАЗРАБОТАЙТЕ ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПЛАН
Внедрение плана
ДВИЖЕНИЕ ПО КРУГУ
Примеры преступлений против честности
ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ В ДЕЙСТВИИ
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 9 НАВЫКИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
ИСТОЧНИКИ КОНФЛИКТОВ
РАБОТА С ТРУДНЫМИ ЛЮДЬМИ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР ПРИ РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ
РЕФРЕЙМИНГ
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 10 НАВЫКИ ПРОДАЖ
ПЛАН ПРОДАЖ
УМЕНИЕ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ
Лучшие вопросы для продаж
ФУНКЦИИ, ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫГОДЫ
РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ
НАВЫКИ ПРЕЗЕНТАЦИИ
ДОСТИЖЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
ПОДГОТОВКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Содержание предложения
Технический компонент предложения
Организационный компонент предложения
Ценовой компонент предложения
Поиск проблемы
Процесс продаж предложений
Презентация продаж
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 11 НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ПОВОДЫ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ТИПИЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОПЫТКИ РЕФОРМ
ОЖИДАЙТЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМ
Мотивация к изменениям
Готовность к изменениям
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ТРЕХ ЧАСТЯХ
Часть первая
Часть вторая
Часть третья
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
Основание проекта и цели заказчика
Вызовы
Процесс
Определение ведущих игроков проекта
Разработка плана исполнения
Понять схемы поведения и реакции на изменения
Руководство процессом изменений
Команда
Использованные инструменты
Результаты
Процесс
Люди
Технология
Полученный опыт
Фаза инициирования и планирования
Фаза исполнения и контроля
АДАПТИВНОСТЬ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
КАК ПОМОЧЬ ДРУГИМ ПРИНЯТЬ ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ГЛАВА 12 ЗНАНИЕ РЫНКА И ПОТРЕБИТЕЛЯ
РЫНОЧНЫЕ ТРЕНДЫ
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ
Ориентация на потребителя
Кто наш потребитель?
Слушаем внимательно
Как позаботиться о клиенте и успокоить его
Другой подход к работе с трудными клиентами
Потребители идут по инстанциям
КОНКУРЕНЦИЯ
РЫНОЧНЫЕ СИЛЫ
ЛИДЕРСТВО В СЛУЖЕНИИ
ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭТИКА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СОХРАНЕНИЕ НАСЛЕДИЯ
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
КОД ПООЧ
ЭПИЛОГ
ГОЛУБАЯ БАБОЧКА
ССЫЛКИ И ИСТОЧНИКИ
БЛАГОДАРНОСТИ
ОБ АВТОРАХ

Как получить аудиокнигу?

подписаться в телеграмподписаться на ютуб

регистрация для зрячих

Подписаться на комментарии

Добавить комментарий