Эту книгу хорошо дополняют:
Информация от издательства
Предисловие
Глава 1. Начало
Предыстория
Случайные встречи и давние знакомства
Свой бизнес в 22
«Мерседес» гендиректора
Совет директоров на кухне в однушке
«Лебер Групп»: первые шаги на рынке
Бизнес с нуля
Здоровая конкуренция
Искусство переговоров
Из офиса в офис
Экономия на кондиционерах
В роли заказчика
Главное
Глава 2. Масштабирование
Тендеры и госзакупки
Кампания для муниципалитетов
Первое кредитование
Поиск и открытие склада
Тупик в Бибиреве
Налаживание отношений
Склад растет
Трансформация складского комплекса
Спорные решения
Постройки на болоте
Автопарк
Мобильные бригады
Строительно-монтажное управление
Далеко не значит долго
Битва за качество
Больше заказов — больше людей
Главное
Глава 3. Собственное производство
От мастерской до завода
Конкурентное преимущество
К контрагентам со своими идеями
Метод проб и ошибок
Первые цеха
График в деньгах на единицу времени
Постоянное развитие
Группа изобретателей
Опыты на «собачках»
Дизайнерское бюро
Систематизация
Главное
Глава 4. Трансформации в структуре компании
Больше не всегда лучше
Разделение обязанностей
Структурирование отдела продаж
Сервисные отделы
Реформы в бухгалтерии
Формирование юридического отдела
Эволюция найма
Групповые собеседования
Собственная методика найма
Обучение и ценности
Обучение и обмен опытом
Отношения в команде
Главное
Глава 5. Пандемия: борьба за выживание
Будет ли сезон?
Кризисное управление
Расходы
Управленческий учет
Чему нас научил кризис
Главное
Глава 6. «Москвич» и научные площадки: поиск уникальности
Новый подход: можно все
Площадки нового поколения
6 принципов cоздания детских площадок нового поколения
Конкурс талантов
Научный музей и МГУ
Проектирование
Команда проекта
Не просто площадки
«Театр теней»
«Электрическая цепь»
«Кинематограф»
«Азбука Морзе»
«Музыкальные инструменты»
Результаты
Главное
Глава 7. Вызовы 2022 года: компания в новой реальности
Потенциальные риски
Судьбоносное решение совета директоров
Импортозамещение
Перестройка цепочек поставок и процессов
Работа с кадрами
Обратная сторона санкций
Изменение структуры рынка
Изменения внутри «Лебер»
Главное
Глава 8. Расширение производства
Покупка производственного комплекса
Качество начинается с условий труда
Расширение парка оборудования
Поглощение конкурента
Поиск кандидата
Сделка
Разбор активов и пассивов для оценки стоимости компании
Трудности поглощения
Главное
Глава 9. Выход на экспорт
Системный подход
Новая стратегия расширения
Маркетинговые исследования
Новый рынок — страны GCC
Входные барьеры
Адаптация продукции
Анализ особенностей региона
Изменения в продукте
Воссоздание инфраструктуры в ОАЭ
Бизнес-миссии и «Экспортер года»
Партнерство с конкурентами
Главное
Глава 10. Экосистема «Лебер»
На пути к экосистеме
Бизнес-инкубатор и концепция стартапов
Принципы запуска стартапов в «Лебер Групп»
1. Иные подходы
2. Идея не главное
3. Свобода и эксперименты
4. Не каждая инициатива успешно реализовывается, и это нормально
Люди — главная ценность
Лидеры с нужными качествами
Конфликт приоритетов
Польза свежего взгляда
Компании внутри экосистемы
«Лебер Мебель»
«СнабХаб»
Фулфилмент
Логистика и монтаж
Главное
Заключение
МИФ Бизнес
Над книгой работали