Фредерик Лалу – Открывая организации будущего (аудиокнига)

Открывая организации будущего (аудиокнига)
Аудиокнига Открывая организации будущего
Автор: Фредерик Лалу
Жанр: Менеджмент
Исполнитель: Максим
Формат: mp3
Время звучания: 20:31:02
Размер: 986.21 MB

Аннотация:

Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?

Вторая часть книги — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?

Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

Содержание аудиокниги:
    Предисловие научного редактора
    Введение. Становление новой организационной модели
    Ограниченность современных организационных моделей
    Вопросы, подтолкнувшие автора к исследованию
    Эволюция организаций в исторической перспективе (часть I)
    Практика: чему могут научить новаторы (часть II)
    Внимание, спойлер
    Необходимые условия (часть III)
    Часть 1. Эволюция организаций в исторической перспективе
    Глава 1.1. Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели
    Реактивная, или Инфракрасная, парадигма
    Магическая, или Пурпурная, парадигма
    Импульсивная, или Красная, парадигма
    Красные организации
    Конформистская, или Янтарная, парадигма
    Янтарные организации
    Янтарное открытие № 1: долгосрочная перспектива (стабильные процессы)
    Янтарное открытие № 2: численность и стабильность (формальные иерархии)
    Социальная маска
    Мы против них
    Конкурентная, или Оранжевая, парадигма{11}
    Оранжевые организации
    Оранжевое открытие № 1: новаторство
    Оранжевое открытие № 2: ответственность
    Оранжевое открытие № 3: меритократия
    Организации как машины
    Теневые стороны Оранжевой парадигмы
    Плюралистическая, или Зеленая, парадигма
    Зеленые организации
    Зеленое открытие № 1: расширение полномочий
    Зеленое открытие № 2: ценности как основа организационной культуры и вдохновляющие цели
    Зеленое открытие № 3: увеличение числа заинтересованных сторон
    Семья как ведущая метафора
    От Красной к Зеленой: сосуществование моделей организаций
    Глава 1.2. О стадиях развития
    Сложность развития человечества
    Подъем на новый уровень
    Поэтапное развитие применительно к организациям
    Тяга руководства – вниз и вверх
    Глава 1.3. Эволюционная Бирюзовая стадия
    Укрощение страхов эго
    Внутренняя правота как компас
    Жизнь как разворачивающийся перед нами путь
    Ставка на сильные стороны
    Умение справляться с превратностями судьбы
    Мудрость за пределами рациональности
    Стремление к целостности
    Целостный подход к другим
    Целостный подход к жизни и природе
    Какой смысл все это может иметь для Бирюзовых организаций?
    Часть 2. Структура, практики и культура бирюзовых организаций
    Глава 2.1. Три открытия и одна метафора
    Новая метафора: организации как живые организмы
    Три открытия Эволюционных Бирюзовых организаций
    Организации – участники исследования
    Глава 2.2. Самоуправление (организационные структуры)
    Пример: от Оранжевой парадигмы к Бирюзовой
    Самоуправляющиеся команды
    Потрясающие результаты
    Никаких боссов
    Никакого менеджмента среднего звена
    Необходимый минимум функций центрального офиса
    Синие воротнички[8] превращаются в Бирюзовые
    Топ-менеджеров нет, а собраний мало
    Координация и обмен знаниями между командами
    Доверие вместо контроля
    Энергия доверия
    Проекты
    Принципиально облегченный проектный менеджмент
    Приоритетность проектов
    Переход к масштабу в десятки тысяч сотрудников
    Рабочие группы, сформированные на добровольных началах
    Без органиграммы, должностных инструкций и названий должностей
    Самоуправляющиеся ученики, учителя и родители: Бирюзовая школа
    Глава 2.3. Самоуправление (процессы)
    Принятие решений – процесс, основанный на консультировании
    Нет, это не консенсус
    Принятие решений во время кризиса
    Процесс закупок и инвестиции
    Открытые и ясные установки, принятые в Бирюзовых организациях
    Сотрудники AES
    Внутренние коммуникации
    Разрешение конфликтов
    Определение и распределение должностных обязанностей
    Формализованные контракты
    Распределение обязанностей и полномочий внутри команд
    Всеобщая ответственность
    Новые назначения
    Обмен обязанностями
    Управление способностями
    Управление эффективностью работы на уровне команды
    Управление эффективностью на индивидуальном уровне
    Увольнения
    Зарплата и материальные поощрения
    Равноправная основа и самостоятельно назначенные зарплаты
    Нет материальных поощрений, но есть бонусы на уровне всей компании
    Сокращение неравенства в заработной плате
    Итоги: структуры, процессы, повседневная практика самоуправления
    Недопонимание 1: нет ни структуры, ни управления, ни лидерства
    Недопонимание 2: все равны
    Недопонимание 3: все дело в наделении полномочиями
    Недопонимание 4: это пока эксперименты
    Глава 2.4. Стремление к целостности (Общая практика)
    Человеческая сущность должна иметь возможность проявиться
    Создание безопасной и доверительной среды общения
    Основополагающие характеристики безопасной среды общения
    Процессы, побуждающие к дискуссиям о ценностях и фундаментальных принципах
    Простор для размышления
    Размышление в составе большой группы
    Стороннее наблюдение за работой команды
    Коучинг коллег
    Индивидуальный коучинг
    Молчание
    Сторителлинг
    Собрания
    Управление конфликтами
    Здания и статус
    Экологические и социальные проблемы
    Глава 2.5. Стремление к целостности (HR-процессы)
    Прием на работу
    Адаптация новых сотрудников
    Тренинг
    Личная ответственность и свобода учиться
    Различные категории обучения
    Программы тренингов для всех сотрудников
    Сотрудники становятся наставниками
    Должностные инструкции, названия должностей и планирование карьеры
    Жизненные обязательства, рабочее время и гибкий график
    Обратная связь и оценка результатов работы
    Увольнения и сокращения
    Итоги. Практики и процессы, поддерживающие целостность
    Глава 2.6. Внимание к эволюционной цели организации
    Конкуренция, доля рынка и рост
    Прибыль
    Принятие решений через понимание эволюционной цели
    Практические способы услышать зов эволюционной цели организации
    Ощущение
    Духовные практики
    Пустой стул
    Взаимодействие в больших группах
    Стимулы извне
    Стратегия как естественный процесс
    Маркетинг и вывод новых продуктов на рынок
    Планирование, бюджетирование и контроль
    Рабочие решения и быстрая смена итераций
    Отказ от плановых показателей
    Упрощение бюжетирования, отказ от контроля за отклонениями
    Управление изменениями
    Клиенты, поставщики и информационные потоки
    Управление целеустремленностью
    Предназначение личности и цель организации
    Внимание к эволюционной цели организации: итоги
    Глава 2.7. Общие культурные черты
    Взаимодействие культуры, структур и мировоззрений: четыре квадранта
    Культура Бирюзовых организаций
    Самоуправление
    Цельность
    Эволюционная цель
    Часть 3. Появление бирюзовых организаций
    Глава 3.1. Необходимые условия
    Высшее руководство
    Сохранение Бирюзового пространства
    CEO как ролевая модель для трех главных Бирюзовых открытий
    Пример для подражания в самоуправлении
    Пример для подражания в целостном подходе к работе
    Руководитель как образец человека, верного предназначению
    Во всем остальном: лидер – такой же коллега, как и все
    Лидерство с учетом внутреннего консультирования
    Иной взгляд на обязанности CEO
    Совет директоров и владельцы
    Ограничения правовой базы
    Необходимое, но не достаточное
    Глава 3.2. Создание Бирюзовой организации
    Всеобъемлющие предпосылки и ценности
    Три способа самоуправления
    Четыре процесса, возвращающих к целостности
    Два процесса, связанных с эволюционной целью организации
    Глава 3.3. Перестройка существующей организации
    Введение самоуправления
    Психологическое обладание
    Менеджмент среднего звена и топ-менеджмент
    Творческий хаос
    Перестройка снизу вверх
    Готовая модель (день перехода)
    Введение целостного подхода
    Постепенное введение процессов, выражающих целостность
    Более общий подход к введению процессов, выражающих целостность
    Введение процессов, связанных с эволюционной целью
    Глава 3.4. Результаты
    Примеры из жизни
    Двигатели рекордной производительности
    Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество
    Что может представлять собой Эволюционное Бирюзовое общество
    Замкнутая экономика с нулевым ростом
    Альтернативное потребление
    Перерождение существующих направлений человеческой деятельности
    Альтернативная денежная система
    Управление и распоряжение
    Глобальные сообщества
    Конец работы в том виде, в каком мы ее знаем
    Эволюционная демократия
    Новое очарование духовностью
    Коллапс или постепенный переход?
    Бирюзовые организации в Бирюзовом обществе
    Акционирование
    Целевые и проницаемые организации
    Создание будущего
    Приложение 1. Вопросы исследования
    Вопросы исследования. Часть 1. Структуры, процессы и практики
    Вопросы исследования. Часть 2. Условия для возникновения и устойчивой работы организации
    Приложение 2. За пределами Эволюционной Бирюзовой стадии
    Трансцендентальное сознание
    Ограничения Эволюционной Бирюзовой стадии
    Единое сознание
    Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций
    1. Параллельные команды
    2. Сеть индивидуальных контрактов
    3. Вложенные друг в друга команды
    Какая форма подойдет лучше всего?
    Приложение 4. Обзор Бирюзовых организаций: структуры, практики и процессы

получить-аудиокнигу

Как получить аудиокнигу?

подписаться в телеграмподписаться на ютуб

регистрация для зрячих

2 thoughts on “Фредерик Лалу – Открывая организации будущего (аудиокнига)

Подписаться на комментарии

Добавить комментарий