Об авторах
Предисловие к третьему изданию
О языке
Благодарности
Часть I
Глава 1
Континуум стилей
Выпрямительный рефлекс
Амбивалентность
Динамика бесед об изменении
Начальное определение
Глава 2
Принятие
Сопереживание
Извлечение
Некоторые аспекты человекоцентрированной помощи
Процесс развития
Глава 3
Четыре процесса мотивационного консультирования
Динамика мотивационного консультирования
Базовые навыки и четыре процесса мотивационного консультирования
Чем мотивационное консультирование не является
Часть II
Глава 4
Некоторые ловушки, приводящие к потере заинтересованности на раннем этапе
Что содействует вовлеченности?
Глава 5
Двенадцать барьеров Томаса Гордона
Невербальное слушание
Формирование рефлексий
Глава 6
Постановка открытых вопросов
Аффирмация
Резюме
Вовлечение: клинический пример
Глава 7
Интервью с открытыми вопросами на тему ценностей
Структурированное исследование ценностей
Целостность
Исследование несоответствия
Часть III
Глава 8
Фокусирование в мотивационном консультировании
Беседа, а не обработка запроса
Глава 9
Вопросы, которые могут возникнуть у консультанта в связи с фокусированием
Три сценария фокусирования
Глава 10
Четыре главные этические ценности
Цели лечения
Когда не следует применять мотивационное консультирование
Этика и четыре процесса мотивационного консультирования
Некоторые этические рекомендации для практики мотивационного консультирования
Глава 11
Найди отличие
Некоторые распространенные ловушки
Принципы хорошей практики
Простая стратегия обмена информацией
Пример Юлии
Три особые темы
Призыв к мастерству
Часть IV
Глава 12
Изменяющее высказывание
Два склона одного холма
Сохраняющие высказывания
Лес амбивалентности
Ключевые моменты
Глава 13
Самововлечение в изменение
Извлечение изменяющих высказываний
Извлекающие вопросы
Использование шкалы важности
Взгляд в прошлое
Взгляд в будущее
Исследование целей и ценностей
Баланс изменяющих и сохраняющих высказываний
Что делать, если изменяющее высказывание вызывает сомнения?
Возвращение к Юлии
Глава 14
ОАРР: Четыре реакции на изменяющие высказывания
Глава 15
Сломать «сопротивление»
Сохраняющее высказывание
Разногласие
Драма изменения
Глава 16
В чем проблема?
Укрепление уверенности
Клинический пример
В поисках надежды
Глава 17
Эквиполентность
Исследование амбивалентности
Является ли это мотивационным консультированием?
Глава 18
Саморегуляция: термостат изменения
Содействие несоответствию
Часть V
Глава 19
Признаки готовности
Проба воды
Рекапитуляция Юлии
Глава 20
Изменяющее высказывание в процессе планирования
Динамика планирования
Сценарий 1: Когда существует четкий план
Сценарий 2: Когда есть несколько определенных вариантов
Сценарий 3: Разработка плана с нуля
Глава 21
Прислушиваемся к мобилизующему языку
Реализация намерения
Побуждение намерения
Скрытая готовность
Дальнейшие пути к усилению готовности
Исследование противодействия
Глава 22
Поддержание настойчивости
Интегрирование мотивационного консультирования с другими подходами
Случай Юлии: результат
Часть VI
Глава 23
Осознание: «Как я узнаю, когда я использую МК?»
Навигация: «Как четыре процесса сочетаются друг с другом?»
Дефицит времени: «Насколько кратким может быть МК?»
Ясный ум: внутреннее состояние клинициста
Глава 24
Ценность обратной связи
Меню для изучения
Кодирование
Обучающиеся сообщества
Некоторые принципы обучения
Глава 25
Различающиеся роли и контексты
Адаптация мотивационного консультирования для конкретных групп населения
Будет ли работать мотивационное консультирование
Глава 26
Ограниченная реализация с небольшим числом сотрудников
Обучение всех сотрудников
Улучшение разговоров об изменении на уровне организации
Более широкий взгляд
Часть VII
Глава 27
Эволюция мотивационного консультирования
Исследование результатов мотивационного консультирования
Глава 28
Танец
Радость кодирования
Подведение итогов: обратная сторона сложности
Приложение A
Приложение B