Очень плохоПлохоНормальноХорошоОтлично (Пока оценок нет)
Загрузка...

Даниэль Браун & Итске Крамер — Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера (аудиокнига)

Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера (аудиокнига)
Аудиокнига Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера
Автор: Даниэль Браун & Итске Крамер
Жанр: Деловая литература
Формат: mp3
Время звучания: 7:59:59
Размер: 439.46 MB

Аннотация:

«Однажды… а именно так на протяжении веков начинаются „истории у костра“, рассказываемые нашими предками… Однажды на стратегической сессии (которую вел один из авторов предисловия) в крупной финансовой организации глава компании задал вопрос: „Почему они, ключевые менеджеры предприятия, не проявляют инициативу, не высказывают своего мнения? Мы стоим на пороге очень важных преобразований, они могли бы заработать и статус, и деньги, если бы спроектировали, а тем более возглавили эти изменения“.
Этот руководитель имел ясное представление о будущем организации и путях его достижения. Он был зрелым управленцем с хорошим бизнес-образованием, и делал он все «на отлично», можете не сомневаться! Да и сам он – элегантный мужчина в великолепном костюме и дорогой рубашке, застегнутой на все пуговицы, – являл собой пример дисциплины, точности и организованности…»

Содержание аудиокниги:

Предисловие
Введение
Корпоративная антропология
Корпоративное племя
Традиция повествования
План путешествия
Часть I. Культура создает порядок из хаоса
Глава 1. Где найти «организационную культуру». Люди формируют культуры, и культуры формируют людей
Как люди формируют культуру?
Почувствовать культуру: три подхода
Две истории о культуре
Глава 2. Глазами антрополога. Исследуем неосязаемое и учимся понимать
Эмический и этический взгляд
Происхождение эмического и этического
Эмическое и этическое в организациях
Включенное наблюдение
Главное – проникнуть
Антропологическое интервью
Профессиональная этика
В организациях мы учимся на том, что уже знаем
Прикладная антропология
Наш антропологический подход к культурным преобразованиям
Фаза 1. Эмическая: «быть ближе к туземцам»
Фаза 2. Этическая: перевод, интерпретация и диагноз
Фаза 3. Разработка плана изменений: видение будущего, стратегия вмешательства и рассказ об изменениях
Фаза 4. Реализация изменений: выполнение действий, распространение поведения и историй
Часть II. В отношениях так бывает
Древние человеческие потребности
Пять типов отношений
Глава 3. Отношения с другими в нашей собственной группе
Организационная схема как система родственных связей
Системы родственных связей
Родственные связи в организациях
Чтение органиграммы
Три фундаментальных принципа родства
Нейтрализация табу
Новые методы работы
Несколько полезных уроков отношений от кочевников
Вознаграждение, наказание и мотивация
Глава 4. Отношения с лидерами и властью. Кто определяет, что происходит?
Культура как результат власти
Культура как источник власти
Три инструмента лидерства
Власть и статус
Роль лидеров в организациях
На кготла слышат мнение каждого
Круглые или прямоугольные собрания
Все равны?
Глава 5. Отношения с посторонними, клиентами и конкурентами
Восприятие других
Восприятие других в организациях
Круги отношений
Специфичные и диффузные отношения
В организациях
Глава 6. Отношения со временем, пространством и космологией
Влияние физического пространства на поведение
Вы видите это, когда заходите
Использование физического пространства в процессе преобразований
Время относительно и условно
Миры ритмов
Культурные миры ритма в организациях
Чувство времени: линейное и кольцевое
Распознавание ритмов в организациях
Корпоративная космология. Структурирование необычного и разработка ритуалов
Удок-Удок в организациях
Космология применительно к организациям
Применение корпоративной космологии
Корпоративная космология в разработке ритуалов
Могущественные вещи
Глава 7. Отношения с отношениями
Шутливые отношения
Праздники, подарки и LinkedIn
Часть III. Культурные преобразования. Создание и трансформация тотема
Тотемы в организациях
Модель тотема для культурных преобразований
Глава 8. Создание культуры
Истинные стартапы
Создание тотема
Истории создания, мифы об основании и легенды о героях
Повторяющиеся процессы и фрактальные модели
Дух все еще живет в кресле?
Внешнее приспосабливание
Внутренняя сплоченность
Сильные культуры и перекрестные вмешательства
Создание культуры
Глава 9. Поддержание культуры
Еще о том же самом
Первый день – самый важный
Найдите место для круглых столов и общих костров
Создайте традицию
Карнавал как средство от стресса
Глава 10. Переориентация культуры
Где наш тотем?
Организации, дух которых силен
Из мира индийских богов в мир голландских пожарных команд
Изначальная цель
Бездушные организации и мистификация насилия
Четыре механизма мистификации насилия
Коровы и коровы
Мистификация насилия в организациях
Мистификация насилия – это плохо?
Глава 11. Оздоровление культуры
Тотем сломался
Пушки или костры?
Изменения с помощью пушек
Изменения с помощью общих костров
Глубокая демократия
Оздоровление культуры с помощью пушек и костров
Духи предков и консультанты
Духи предков и жрецы в организациях
Механизмы приобретения магической роли
Глава 12. Преобразование культуры
Изменения покажут
Так случается в пороговый период
Обряды посвящения: отделение, пороговая фаза, восстановление
Важность пороговой фазы
Как перенести тотемный столб?
Элементы успешного обряда посвящения
Глава 13. Я отправился по пути перемен и взял с собой…
Вы добрались вместе с нами…
Инструкция для пользователей модели пяти типов культурных преобразований
Модель пяти типов культурных преобразований. Модель тотема Браун и Крамер
Хороших путешествий!

Скачать аудиокнигу «Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера»
turbobit.net
hitfile.net
depositfiles.com

Текст книги находится ЗДЕСЬ!

Добавить комментарий