Томас Эриксон Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники
Предисловие
Вступление Почему вам нужно прочитать эту книгу
Часть I Все начальники – козлы
Глава 1 Чудовищное руководство и его ужасные последствия
Глава 2 Почему вы должны выбирать начальника, а не место работы
Глава 3 Руководство – это коммуникации
Глава 4 Как научиться понимать и предугадывать поведение… вашего начальника?
Глава 5 Самые распространенные комбинации цветов и как их узнать
Глава 6 Почему вы испытываете стресс на работе
Глава 7 Почему вы больше всего хотите красного начальника?
Глава 8 Почему вы больше всего надеетесь на желтого начальника?
Глава 9 Почему зеленый начальник – это то, что вам нужно
Глава 10 Почему синий начальник – это лучшее решение для вас?
Глава 11 О чем не говорят цвета: почему мы поступаем так, как поступаем
Глава 12 Психологический профиль самого автора и что вы можете из него понять
Глава 13 Как отличать цвета и движущие силы
Глава 14 Разница между вашей личностью и вашим поведением
Глава 15 Умная адаптация к цветам вашего начальника
Глава 16 Когда недостаточно цветов и движущих сил – отсутствующий элемент головоломки
Глава 17 Вокруг одни бесполезные начальники
Часть II Подчиненные – бездельники
Глава 18 Почему сотрудники так плохо работают
Глава 19 Какого цвета мои подчиненные?
Глава 20 Кнут или пряник – как вы управляете сотрудниками?
Глава 21 Руководитель или специалист? Ваша задача как начальника
Глава 22 Если вы – эффективный красный начальник!
Глава 23 Если вы – вдохновляющий желтый начальник!
Глава 24 Если вы – добрый и заботливый зеленый начальник
Глава 25 Если вы – объективный и внимательный синий начальник
Глава 26 Как собрать идеальную команду
Глава 27 Как добиться активного участия сотрудников
Глава 28 Когда все согласны, но все равно никто ничего не делает
Глава 29 Откуда берутся настоящие лентяи
Глава 30 Обратная связь… Самое сложное…
Глава 31 Почему слово «почему» самое важное
Заключение Люди увольняются из-за начальника, а не из-за работы
Список литературы
Вы хотите обратиться к Томасу Эриксону?